Notre offre
DE FORMATION
Management
Dans un contexte économique instable, les dirigeants disposent de peu de visibilité pour piloter sereinement leur activité. Prendre du recul sur son marché, sa performance et ses priorités devient essentiel pour sécuriser son développement, que l’on soit en phase de création ou d’évolution d’entreprise.
Notre cœur de métier :
- Concevoir la chaîne de valeur de votre organisation pour clarifier vos leviers de performance.
- Analyser vos DAS (Domaines d’Activité Stratégiques) et identifier vos FCS (Facteurs Clés de Succès).
- Formaliser vos KPI (Key Performance Indicators) et OKR (Objective Key Results).
- Analyser vos ressources humaines et établir un ratio de productivité fiable.
- Piloter la performance globale de l’entreprise.
- Développer des outils de pilotage simples, opérationnels et adaptés aux TPE/PME.
- Formaliser vos demandes de subventions et vos actes administratifs.
Notre accompagnement intègre :
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DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE – Éclairer la réflexion décisionnelle
- Réaliser un état des lieux clair et factuel de la performance passée et actuelle de l’entreprise, en mettant en évidence les enjeux stratégiques.
- Construire une vision partagée à partir d’éléments issus du terrain, pour soutenir les décisions clés des dirigeants.
- Identifier les leviers d’amélioration prioritaires, les points de fragilité et les axes de développement.
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MENER À BIEN DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT
- Mettre en perspective les opportunités de diversification (produit, service, positionnement, secteur, géographie).
- Accompagner la structuration de projets à court, moyen et long terme pour sécuriser la croissance et maîtriser les risques.
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FORMALISER UN DIAGNOSTIC FONCTIONNEL
- Analyser les processus internes et les prises de décision pour révéler d’éventuels coûts cachés, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs.
- Mettre en lumière les dysfonctionnements opérationnels afin d’engager des mesures correctives adaptées.
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MENER À BIEN DES PROJETS DE CRÉATION OU DE REPRISE D’ENTREPRISE
- Accompagner l’ensemble du processus : de l’idée à la stratégie, du projet à la mise en œuvre, en sécurisant chaque étape clé.
Pilotage de la performance pour les OF & CFA
Principales caractéristiques de la démarche qualité
La démarche qualité vise à améliorer le fonctionnement, la performance et le savoir-faire de l’organisme de formation. Elle se met au service de la stratégie (organisation, production, pédagogie) en tenant compte des attentes de vos publics : apprenants, alternants, financeurs, entreprises.
Il est essentiel de distinguer la qualité d’un processus — manière de faire, organisation, coordination — de la qualité des résultats.
La démarche qualité analyse ce qui est réalisé, comment cela est réalisé et pourquoi, afin d’atteindre un objectif global défini.
Elle intègre également l’analyse du résultat produit, mesuré à partir d’indicateurs de performance objectifs. Une qualité élevée se traduit donc par une maîtrise des processus et par une capacité à maintenir un faible écart par rapport aux standards, aux besoins clients et aux référentiels professionnels.
Modalités d’intervention
- Analyse de la problématique exprimée par le dirigeant, le manager ou le responsable qualité.
- Compréhension du contexte, de l’activité, des contraintes et des caractéristiques pédagogiques.
- Élaboration d’une note de cadrage permettant de traduire précisément le besoin exprimé.
- Formalisation d’un cahier des charges structuré et opérationnel.
