#96- Santé au travail : quand l’organisation devient une partie du problème
« Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. » – Henri Fayol 1. Introduction Lorsqu’une difficulté de santé apparaît au travail, le premier réflexe consiste souvent à regarder la...
#95- Maintien en emploi : pourquoi agir avant l’arrêt de travail ?
« Gouverner, c’est prévoir. » – Émile de Girardin 1. Introduction Lorsqu’on parle de maintien en emploi, l’arrêt de travail apparaît souvent comme le moment où l’entreprise commence réellement à ...
#94- La prévention peut-elle devenir un indicateur de pilotage ?
« Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas. » – Peter Drucker 1. Introduction Dans de nombreuses organisations, la prévention reste encore associée à une obligation réglementaire ou...
#93- Retour au travail après un arrêt long : les erreurs à éviter
« Le succès n’est pas final, l’échec n’est pas fatal : c’est le courage de continuer qui compte. » – Winston Churchill 1. Introduction Chaque année, de nombreuses organisations sont...
#92- Prévention primaire le niveau souvent oublié des organisations
« La santé est le trésor le plus précieux et le plus facile à perdre. » – René Dubos 1. Introduction La prévention est souvent associée aux actions mises en...
#91- Pourquoi certaines entreprises anticipent mieux que les autres ?
« Il ne s’agit pas de prévoir l’avenir, mais de le rendre possible. » – Antoine de Saint-Exupéry 1. Introduction L’anticipation en entreprise devient un enjeu central face aux transformations...
#90- Compétences critiques : comment les identifier avant qu’il ne soit trop tard ?
« Le savoir est la seule richesse que l’on puisse entièrement dépenser sans en rien diminuer. » – Confucius 1. Introduction Toutes les compétences n’ont pas le même impact sur...
#89- Adapter le travail plutôt que remplacer le salarié
« La véritable intelligence consiste à s’adapter au changement. » – Stephen Hawking 1. Introduction Lorsqu’un salarié rencontre des difficultés de santé, une restriction d’aptitude ou une évolution de ses...
#88- Quand l’urgence devient un mode de fonctionnement
« Ce qui est urgent est rarement important, et ce qui est important est rarement urgent. » – Dwight D. Eisenhower 1. Introduction Toutes les organisations doivent gérer des imprévus....
#87- Prévenir l’usure professionnelle avant qu’il ne soit trop tard
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper aux idées anciennes. » – John Maynard Keynes 1. Introduction L’usure professionnelle désigne un processus progressif d’altération de...