#88- Quand l’urgence devient un mode de fonctionnement
« Ce qui est urgent est rarement important, et ce qui est important est rarement urgent. » – Dwight D. Eisenhower 1. Introduction Toutes les organisations doivent gérer des imprévus. …
#87- Prévenir l’usure professionnelle avant qu’il ne soit trop tard
« La difficulté n’est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d’échapper aux idées anciennes. » – John Maynard Keynes 1. Introduction L’usure professionnelle désigne un processus progressif d’altération de …
#86- Pourquoi les signaux faibles sont souvent ignorés en entreprise ?
« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare. » – Maurice Blondel 1. Introduction Les difficultés majeures apparaissent rarement du jour au lendemain. Dans la plupart des organisations, elles …
#85- Structurer une organisation durable : vers une maturité en santé au travail
« Gouverner, c’est prévoir. » – Émile de Girardin 1. Introduction La santé au travail ne se limite pas à la prévention des accidents ou au respect des obligations réglementaires. …
#84- Pourquoi certaines formations n’ont pas d’impact sur l’organisation du travail ?
« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas ; c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles. » – Sénèque 1. Introduction Chaque …
#83- AFEST et maintien en emploi : une approche concrète ancrée dans le travail réel
« L’expérience est une lanterne qui n’éclaire que celui qui la porte. » – Confucius 1. Introduction Lorsqu’un salarié rencontre des difficultés de santé ou doit s’adapter à de nouvelles …
#82- Prévention et compétences : intégrer la prévention dans la stratégie
« La prudence est une qualité qui permet aux autres d’en avoir. » – Voltaire 1. Introduction Dans de nombreuses TPE, la prévention est encore abordée sous l’angle réglementaire. Pourtant, …
#81- Gouvernance et prévention : pourquoi structurer le pilotage change tout
« Ce qui se mesure s’améliore. » – Peter Drucker 1. Introduction Dans une démarche de santé au travail, les actions comptent. Toutefois, elles ne suffisent pas si elles ne …
#80- Management et santé au travail : un levier souvent sous-exploité
« Un mauvais système battra toujours une bonne personne. » – W. Edwards Deming 1. Introduction La santé au travail ne dépend pas uniquement des obligations réglementaires, des procédures ou …
#76- QVCT : comment passer d’une démarche perçue à une réalité organisationnelle ?
« Rien n’est aussi pratique qu’une bonne théorie. » – Kurt Lewin 1. Introduction La qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) s’impose aujourd’hui comme un enjeu majeur …