#35 – Fixer des objectifs : la clé d’une équipe engagée

« Un objectif sans plan s’appelle un vœu. » – Antoine de Saint-Exupéry

1. Introduction

Fixer des objectifs à son équipe (ou à soi-même) est indispensable pour avancer avec clarté et efficacité. Mais encore faut-il que ces objectifs soient bien formulés, réalistes et surtout… suivis dans le temps.

Pour les dirigeants en solo, les managers de TPE ou les artisans, c’est souvent une étape négligée,  faute de méthode.

2. Clarifiez l’intention

Avant de fixer des objectifs, posez-vous une question simple : à quoi sert cet objectif ?

Un bon objectif n’est pas juste une tâche, c’est une direction alignée avec votre stratégie, vos valeurs et vos priorités du moment. Trop souvent, on confond “faire” et “progresser”.

3. Utilisez la méthode SMART

Formulez chaque objectif selon la méthode SMART : Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini. C’est un cadre simple, mais puissant.

Par exemple : “Contacter 5 nouveaux prospects par semaine pendant 2 mois” est bien plus mobilisateur que “faire de la prospection”.

4. Partagez-les et suivez-les

Fixer des objectifs ne suffit pas : encore faut-il les partager clairement (avec soi-même ou son équipe), les écrire, et en suivre l’avancement.

Un tableau visuel (Kanban, Google Sheet, outil numérique) permet de matérialiser les progrès et d’ajuster rapidement.

5. Adaptez selon la réalité

Aucun plan ne résiste totalement au terrain. Il est donc crucial de réévaluer régulièrement les objectifs fixés :

Sont-ils toujours pertinents ?

Réalistes ?

En cas d’imprévus, mieux vaut ajuster l’objectif que de le perdre de vue.

6. Pour conclure : engagez-vous avec clarté

Fixer des objectifs est un levier de pilotage, de motivation et de priorisation. C’est une habitude à cultiver dans son management comme dans sa propre organisation.

Mieux fixés, mieux suivis, les objectifs deviennent un outil de clarté  et non une source de stress.

🎯 Pour aller plus loin, découvrez aussi notre post

Comment mieux gérer son temps quand on dirige seul

🔗 Ressources complémentaires

• Article sur la méthode SMART avec de nombreux exemples concrets
• Encyclopedia Wikipedia explication SMART, y compris ses origines